为了让项目和基层能够深刻认识到公司总部领导和业务部门主管对公司所属各项目安全工作的重视，着力提高全体员工安全管理理念与业务素质，使全员在思想上、认识上与时俱进，把握公司安全管理思想脉络，推动全员安全管理水平的不断提高，促进各项工作任务的全面完成，公司从2021年节后开始开展系列、序列安全大讲堂活动。授课人员包括了：执行董事、党委书记、总经理、公司分管领导、公司“六条线”业务部门负责人。

公司执行董事以视频会议的形式为公司全体管理人员授课，以节后复工复产安全思想教育为主线，延伸到日常安全管理相关要求。分析了公司当前安全生产总体情况，强调了公司施工生产正处于规模升级、管理转型、品质提升的关键阶段，要坚定“全过程”“全要素”管控理念，不断提升自身实力；要持续完善预案管控体系，尤其是今年要强化项目终端责任考核、纠偏能力；要狠抓资源要素优化配置，健全机械设备配套管理机制，加快工程分包改革创新，强化物资精细管控保障；要强化以安全为核心的风险管控，全面履行安全生产主体责任，推行“管业务必须管安全”机制，深化安全事故处理方式方法，规范应急管理程序；要立足信誉评价树品牌，健全信誉评价考核机制，建设优质项目管理团队。

最后，公司执行董事对年初“四会”上提出的安全工作开展情况进行再强调再部署。本次培训内容丰富、覆盖面广、效果达到预期，不仅提高了节后复工复产全员安全生产思想认识，还推动了项目复工复产前的隐患排查工作的开展，有效消除了安全隐患，从思想上、业务上均作出了明确的指示和要求，为公司安全工作指明了方向。

培训结束后，公司本级总部代表，区域指挥部代表、项目经理代表、安全总监及各部门负责人代表纷纷表态发言，为下一步的安全大讲堂授课如何开展各抒己见。